金海公司堅持以“準軍事化管理”為主線，以“拉出能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”為目標，以“全面提升作戰(zhàn)能力”為手段，全力打造一支素質(zhì)過硬、紀律嚴明、訓(xùn)練有素、管理規(guī)范、能征善戰(zhàn)的專職消防隊伍，不斷提升專業(yè)化水平,為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

一是強化日常管理。堅持把思想政治建設(shè)擺在首位，牢固樹立常備態(tài)、打頭陣思想，時刻保持昂揚的精神狀態(tài)和飽滿的戰(zhàn)斗熱情，切實增強隊員榮譽感、責任感、使命感和緊迫感；堅持從嚴治隊，制訂完善《隊伍管理制度》、《隊伍作訓(xùn)制度》等管理制度，實行作息與內(nèi)務(wù)管理相結(jié)合，按照嚴格要求、嚴密組織、嚴謹態(tài)度“三嚴要求”，促進準軍事化管理落到實處。

二是強化基礎(chǔ)考核。深入推進綜合考評機制，實行優(yōu)勝劣汰，有效營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。加強專業(yè)知識培訓(xùn)，涵蓋?；诽匦浴⑾腊踩R、法律法規(guī)標準、綜合應(yīng)急處置等內(nèi)容，真正做到學(xué)有所用、學(xué)以待用；邀請專業(yè)教練進行核心力量指導(dǎo)，確保長跑、單桿、30米往返跑等重點體能項目完成達標，有效提升隊員力量、速度、耐力、靈敏度和柔韌性；嚴格按照“四會”要求，定期開展裝備器材手操拉練，全面掌握應(yīng)急設(shè)備設(shè)施使用、消防設(shè)備基礎(chǔ)故障排除、不同危化品火災(zāi)的技術(shù)方案熟悉和自我保護措施技能。

三是強化綜合演練。始終貫徹“實戰(zhàn)練精兵”為思想指導(dǎo)，有針對性地組織不準備、不定時拉練，深入剖析拉練中存在的各種不足和問題，優(yōu)化、完善戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法，增強專業(yè)隊伍建設(shè)及專業(yè)技能訓(xùn)練；細化人員分工、配強應(yīng)急裝備，落實任務(wù)分工，明確應(yīng)急響應(yīng)程序，進一步錘煉和檢驗實戰(zhàn)協(xié)同配合能力，全面筑牢隊伍實戰(zhàn)攻守防線。

下一步，金海公司將持續(xù)加強思想發(fā)動，引導(dǎo)隊員充分認清形勢，并結(jié)合危險化學(xué)品特性，科學(xué)制定“一庫一方案”，不斷強化練兵備戰(zhàn)，著力提升專業(yè)技能，全面做好應(yīng)急準備，持之以恒把隊伍打造成為強有力的安全保護盾。